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企业文化经典书籍推荐(国外篇)

发布日期:2021-09-09 15:25   来源:未知   阅读:

  香港最快开奖现场直播《Z理论》是由威廉·大内在1981年提出代表日本式管理的理论,在麦格雷戈“X理论”和“Y理论”管理学说的基础上,提出了“Z理论”,强调组织管理的文化因素,作者挑选了日美两国的一些典型企业作为研究对象,从雇佣制、评估与升职、雇员的职业发展、控制机制、决策、负责制和对整体或局部的关注等方面分析了双方企业或组织的特点,强调在组织管理中加入东方的人性化因素,是东西方文化和管理哲学的碰撞与融合。《Z理论》与《成功之路》(即“追求卓越”)《日本的管理艺术》(旧书市场还能找到)、《企业文化——企业生活中的礼仪与仪式》一起被称为美国管理“四重奏”。

  两位作者花费数年时间,辗转美国各地,深入企业进行调查研究,综合数百家大小公司的第一手材料,最后筛选出43家优良“标本”,进行解剖和探究。样本涉及制造、信息、服务、销售、交通、食品等诸多行业,包括大名鼎鼎的IBM、通用电气、惠普、3M、麦当劳、宝洁等。

  企业文化奠基之作,通过一个个生动而耐人寻味的经营管理故事,展示和剖析了企业文化的深刻内涵以及对企业绩效的巨大作用。书中归纳介绍了四种主要的文化:硬汉型文化,努力工作型文化,赌注型文化和过程型文化。尽管这本书写作于1982年,但今天看来,对企业文化建设工作仍有启发。

  本书是两位作者的又一联袂之作,本书主要强调了价值观、英雄人物、礼仪仪式与沟通,对于企业文化的落地极具启发性,案例详实,无论是对于经营者和管理者、教授和学生,还是企业家,或任何对工作场所的社会学有兴趣的人,都值得一读。

  企业文化领域经典奠基之作,在本书中,沙因对组织文化的概念进行了系统的阐述,认为企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的,为大多数成员所认同的,并用来教育新成员的一套价值体系。沙因教授还提出了关于企业文化的发展、功能和变化以及构建企业文化的基本理论,他把组织文化划分成三种水平:(1)表面层,指组织的明显品质和物理特征(如建筑、文件、标?等可见特征);(2)应然层,为于表层下面,主要指价值观;(3)突然层,位于最内部,是组织用以对付环境的实际方式。

  如何定义企业文化?企业文化涵盖了哪些内容?企业文化的维度和关键元素有哪些?何时以及如何评估企业文化?在不同发展阶段的企业,其文化的动力机制如何......在本书中可以找到答案。

  本书总结了两位作者在1987-1991年间对200多家公司的企业文化和经营状况的深入研究,列举了强力型、策略合理型和灵活适应性三种类型的企业文化对企业长期经营业绩的影响。其结论是,企业文化对企业长期经营业绩有着重要的影响。

  许多企业失败的原因是没有在发展过程中重视组织文化的发展和变革。本书旨在帮助管理者诊断、理解和推进组织文化变革,提升组织效率。读者将从本书中收获三大利器:经过实践验证的组织文化和管理能力诊断工具;专门用来理解组织文化的理论框架;组织文化和个人行为变革的系统性策略。

  本书以成功变革的8步骤为主线个精选的案例故事为素材,向人们展示了一种成功的变革模式:目睹-感受-变革。

  成功的大规模变革是一个复杂的事件,它通常包含八个步骤:增强紧迫感,组建一支指导团队,为组织变革确立明确的目标和战略,将目标和战略有效传达给组织中的其他成员,清除采取行动过程中的障碍,取得短期成效,保持组织内部的这股变革浪潮,直到工作全部完成,最后,建立一种新型企业文化,将组织中新的行为习惯固定下来。

  本书中,作者以丰富的案例证实了企业文化的存在和力量,以实证的方法证实了企业文化与经营业绩的相关性,并详细阐述了3中类型的企业文化,充分说明了进行企业文化改革的必要性,还提出了很多有效的措施。

  作者在斯坦福大学为期6年的研究项目中,选取了18个卓越非凡、长盛不衰的,研究了这18个基业常青公司的成功经验,主要讲述了一群真正杰出、历经岁月考验的百年企业从创业之初发展至今的情况,并将这些公司直接与它们的一个突出竞争对手对照,审视了这些公司由最初创建发展到今天的历史--创业→中等公司→大型公司。案例生动,观点新颖,值得所有经理人一读。

  《基业长青》作者的又一力作。它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。那些业绩平平的公司,如何才能实现从优秀到卓越?是不是卓越的公司都有所谓的特殊‘卓越气质’?发展的瓶颈是不是线

  管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素,而卓有成效是可以学会的。本书中,德鲁克集中论述了一个卓有成效的管理者必须具备6个特征:

  推荐理由:《认识管理》是“现代管理学之父”彼得·德鲁克写给步入管理殿堂者的通识入门书。它系统阐述了管理者的工作,企业的宗旨、使命,企业的消费者/客户及如何进行创新等管理者必备的知识。

  在大部分企业中,很多人都在做着没有报酬的第二份工作,,从而消耗了巨大的员工潜力和公司资源。作者通过研究三家领先企业发现:当公司能够使每个人克服内心障碍,做出积极改变,并把错误和弱点当成个人和公司发展的计划,组织将会获得更好发展。这一类公司就是锐意发展型组织(DDO)。

  管理大师明茨伯格说这是他迄今为止最“严肃”的一本书。书中有一系列的比喻:“牛和花园”、“切饼干和炒鸡蛋”、“蜜蜂般的董事会”等。通过42个带有犀利讽刺的小故事、有意境的配图和简短的观点,引发读者对管理的深刻思考,学习制定策略、组织团队、分辨数据,成为脚踏实地的专业管理者。

  说到战略、组织结构,我们都明白什么意思,但是一旦说到文化,便十分茫然。文化图谱即用图示的方式将企业竞争优势可视化,用七种不同色彩分享象征企业的七种价值观,大小不一的七彩六边形文化模因通过不同的组合方式形成个体风格,组成不同的文化模型。只要正确使用文化图谱,就能够对企业文化现状进行精准把握。

  作者出身美国普通中产家庭,26岁被炒鱿鱼后创办了桥水。本书包含21条高原则、139条中原则和365条分原则,涵盖了为人处事、公司管理两大方面,用以指导桥水日常管理,是桥水的员工手册,帮助桥水经受住了市场考验。

  本·霍洛维茨,是硅谷最早的互联网人,被扎克伯格称为硅谷年轻企业家的管理导师,他也是硅谷最著名的天使投资人之一,投资了包括Skype, Facebook, Twitter, Airbnb等。

  Facebook、亚马逊、谷歌并称“美股四剑客”。相较于其他三家公司,中国读者对奈飞的了解较少,印象最深的可能是它出品的《纸牌屋》,还有它购买了《白夜追凶》的海外发行权。其实早在2009年,奈飞就成了硅谷公司竞相效仿的榜样,一份《奈飞文化集》PPT在硅谷被疯传,阅读和下载数量超过1500万次。这份“硅谷最重要的文件”系统介绍了奈飞的8条文化准则:我们只招渴望成功的成年人;

  等还有众多管理经典书籍,值得阅读。下期将为您分享国内的一些企业文化经典著作