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正荣斩获“最佳雇主” 传递幸福企业文化

发布日期:2021-05-20 03:45   来源:未知   阅读:

  2020年11月18日,初冬,正荣集团迎来了第22个生日,公司摇身一变成了一个派对馆。从周年庆预告,到企业文化IP系列周边礼品,到各地举行22周年纪念跑,再到感人的微视频,“爱在一起”的主题,让我们携手共度难忘的一年,也让“你我”变成了我们。

  值得一提的是,正荣集团旗下正荣地产,荣获全球领先高管寻聘和领导力顾问公司史宾沙(Spencer Stuart)旗下Kincentric评选的“2020年中国最佳雇主”认证。Kincentric最佳雇主榜单作为全球最专业、客观与权威的最佳雇主评选活动,自2001年起进入中国,该计划此前由怡安翰威特负责运营,致力于不断传播以 “人” 为业务之本的价值主张。如今该榜单在全球范围内始终严格坚守统一的认证方法,榜单基于全球1500万名员工的数据库积累,历经50多年的员工经验研究和20年的最佳雇主认证。

  正荣地产组织人力中心副总经理吴波在接受《新民周刊》采访时表示,荣获此奖项,再次显示了专业机构对正荣地产的经营团队理念、“四高”人才模式等管理创新理念的高度认可。

  2018年年初,正荣地产在香港联交所主板上市,成功进军国际资本市场。短短一年时间,正荣完成了销售额的千亿进阶,伴随着布局的深化、优质土储的获取和产品力的持续提升,正荣稳健发展,各项经营指标表现优异,为其日后持续高质量快速发展,打下坚实基础。

  后千亿时代,在“房住不炒”常态化调控背景下,更加考验房企的基本面与内功。2019年,正荣提出“高质量发展”的新三年战略,力争在未来三年内,通过提升运营水平,改善债务结构,带动营收及盈利水平持续提升,在规模水平、盈利能力、财务稳健、经营效率、持续发展五个维度迈上新台阶。

  也是在这一年,正荣集团开始申请Kincentric“最佳雇主”,第二年就获得了认证。Kincentric“最佳雇主”榜单作为全球最全面、最权威的雇主品牌评选活动之一,密切关注企业在变革大环境下,组织引领、人才聚焦、员工价值及数字化进程等。榜单以严苛的标准通过调研、访谈、数据分析等多种方式进行层层遴选。

  “这不是一个简单的奖项,在地产行业,只有TOP类别的企业才能拿到这个认可。”吴波表示,榜单认证标准主要分为三个考察维度——宣传、留任和努力。“第一个层面是宣传,意思是你的员工是否愿意宣传你的企业;第二个是留任,有些组织,员工可能愿意宣传但不愿意留任,一旦有较好的机会就会跳槽;第三个层面是努力,意为我所在的组织会激励员工,让员工有动力不断创新,实现自我价值。”这三个要素在正荣集团是一个整体,缺一不可。

  正荣集团总裁、正荣地产董事长黄仙枝曾说:“企业经营的本质,核心是靠人才!”过去几年,正荣迁总部、破千亿、抢上市高速奔跑,加上如今的“正荣服务”成功登陆港交所,正荣已闪电完成双上市平台的切换,也宣告全面进入高质量发展新阶段。

  2020年,作为正荣“新三年战略”发展的攻坚之年,集团对于人才的需求也持续扩大,整个经营导向也开始更有聚焦性。通常来讲,人才进入那些巨型房企,往往成为某个中心、某个部门的螺丝钉,更多的是遵循体系、制度展开工作,灵活度和施展度有限。

  基于此,审视当下房企人才供应现状,专业性人才或许过剩,经营型、管理型、复合型人才的需求则逐渐凸显。正荣将人才战略的关键定义为培育经营型人才,加大人才厚度,打造正荣经营型人才战略IP。这就意味着,正荣需要的人才绝非只会高效执行的螺丝钉,而是企业各个领域的顶梁柱;不是只有职业经理人思维,最重要的是有股东思维、经营思维。

  一方面,要有当家意识,懂业务,还要懂财务,不能局限于业务思维的点和线,更强调看到整个“面”;也不能静态看问题,而是在更长时间轴线思考项目的进退。另一方面,会经营组织。即对组织战略、组织建设、组织氛围、组织结构、组织融合拥有很好经验和能力。

  吴波认为,经营型人才的打造,最看重的还是职业旅程是否增值,将来有一天在全行业的价值是否几何式增长。“目前通过正荣集团输出的高管里,有房企的总裁,有外企的精英,都是通过正荣人才体系培养出来的。也就是说,你在正荣努力,受到的是整个市场的认可。”

  此外,团队组织还要会经营人才。不仅要打造人才梯队,更要创造氛围,鼓励多出人才,多出骨干。吴波举了个例子,假设一个组织分配了100万的运营资金,带头人是找1个100万的人干活,还是找10个10万的人干活,或者搭配一个50万、两个20万、一个10万的人干活,关键在于人才资源的合理配置。

  正荣能够斩获“最佳雇主”,离不开一个重要原因——“幸福奋斗事业家”雇主品牌核心价值主张。秉持“幸福文化”,正荣希望公司与员工、客户、合作伙伴,能够同心同行、互相成就、共创幸福事业。而这些理念,集中体现在正荣的细微之处。

  正荣全力打造幸福企业标杆。无论是总部还是区域公司,员工食堂、茶水间都是标配;周末非必要时段不鼓励加班,每周组织各类健康活动,鼓励员工平衡好工作和生活;总部图书馆不定期举办“正荣TED”,邀请大咖开展讲座,为员工提供充电提升的学习机会。正荣人希望幸福都是奋斗出来的。事业家,也不是打工赚钱,而是和公司一起成长,通过长久粘性的收益机制,让员工有归属感。“我们从不把人当作资源,而是合作伙伴。”

  从幸福文化到精英文化,到幸福奋斗文化,再到今天的“幸福奋斗事业家”,正荣的雇主品牌理念与时俱进、不断升级,却始终葆有成立伊始的初心。围绕“幸福奋斗事业家”这一核心理念,正荣还提出“四高”人才策略, 即“高标准·精英团队、高认同·同心同路、高幸福·事业奋斗、高格局·社会责任”。

  高标准,代表正荣始终秉持的精英人才策略,正荣青睐高潜力、高素质、高能力的“三高人才”,通过人才引进、发展、配置、激励打造更丰富更立体的人才供应生态。

  高认同,则是将人才发展置于战略高度,以未来视角,为人才匹配精准的文化融入、个性化的培养发展以及广阔的事业舞台,让人才对企业高度认同,同心方可同路。

  高幸福,指正荣倡导员工以责任为前进动力,以企业为发展平台,以工作为奋斗事业,从而收获超预期的成长、回报与尊重。另外正荣的健康文化、培训学习、多元福利,也保障了奋斗者们物质和精神的双重富足。

  高格局,作为正荣最具特色的价值主张,多年来,正荣已经将这份由内而生的幸福,传递给了股东、客户、合作伙伴及社会各界。正荣积极践行社会责任,对员工开放公益假,鼓励他们与企业一起参与到支教、助学、助老等志愿活动中。

  坚守初心,多年来正荣集团积极践行企业社会责任。2013年,集团捐资成立正荣公益基金会,致力于搭建专业透明的综合性跨界公益平台。成立至今,正荣公益基金会累计资助全国30个省份的公益组织400多家,获得正荣集团之外的社会捐赠2300多万元,以及超过13万人次爱心网友的捐赠。机构获评最高等级5A级社会组织。

  正荣公益基金会秘书长徐婧告诉《新民周刊》,乡村建设与振兴是正荣公益重点关注的领域之一,有别于传统、单一的资金捐赠,正荣与专业组织合作,通过系统、持续的项目运作,激发乡村社区内生力量,推动乡村可持续发展。正荣集团以“社会创新,助力精准扶贫”成功入选《企业扶贫蓝皮书(2018)》企业优秀扶贫案例。

  秉持“正直构筑繁荣”的企业核心价值观,正荣积极探索精准扶贫、乡村振兴创新模式,在福建、江西等多地开展行动:2010年起,正荣携手中国人民大学乡村建设中心发起“爱故乡计划”;2016年,与福建省光彩事业促进会设立1亿元精准扶贫专项基金……

  2011年开始,正荣公益在福建汀塘村驻点开展乡村发展公益项目。9年来,正荣投入1000多万元,用于汀塘的乡村教育、养老育幼、文化传承、社区服务等。随着城镇化的发展,乡村的文化和历史遗存在逐渐流失,乡村文明亟待留存。受正荣所托,热爱人类学的芳芳,将汀塘村民们口述的历史汇编成一部可阅读的“田野民族志”。“未来,还会有更多人参与进来,为村庄带来更多可能。”芳芳说。

  2017年11月,正荣集团捐资1000万元,与永泰地方共同成立“永泰县乡村复兴基金会”,开展从“输血”到“造血”的精准扶贫与乡村振兴创新实践,打造“永泰模式”。“与其他模式不同,爱永泰计划协同了政府、企业、社会组织、乡村创客、媒体、专家等社会力量,实现了多元化资源链接、多利益相关方参与。”永泰县乡村复兴基金会首席顾问岑晓华表示。两年多来,累计培训乡村创客近20000人次,支持和孵化项目54个,与乡镇共同发起扶持3个乡村创客空间。目前,“爱永泰计划”的项目在永泰的实践已呈现出较好的经济和社会价值,该模式也已在福建省内其他县域复制。

  在打赢脱贫攻坚战中,教育发挥着基础性、根本性的作用。正荣始终把扶持教育发展作为公益捐赠的重要领域,把支持乡村教育事业作为参与精准扶贫与乡村振兴事业的主要形式。2019年,正荣集团升级推出“荣光计划”,聚集乡村教育发展。

  抗击疫情,正荣设立新型肺炎疫情防控专项基金,疫情专项捐赠累计超过1200万元,持续助力疫情防控,同心同力,共克时艰。

  “打造百年正荣,助力社会繁荣”,坚守这一使命,正荣将持续打造幸福企业,为人才提供广阔发展舞台,为社会创造更多美好价值,共创幸福事业,共享幸福成就。(撰稿 于蓝)